La lógica del capital —la maximización de los beneficios— se convierte en el único criterio de la política
Kazuhiro Hayashida traza cómo el imperio energético de Chevron se extiende desde Gaza hasta Venezuela, revelando una estructura oculta de control, capital y confrontación geopolítica que da forma al mundo multipolar emergente
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Yacimientos de gas explotados por Chevron frente a las costas de Gaza
Kazuhiro Hayashida
multipolarpress.com
Chevron explota dos importantes yacimientos de gas en aguas costeras de Israel.
El yacimiento de gas de Tamar se encuentra a 13 millas (21 km) de la costa de Gaza, cerca de Ashkelon. Chevron posee una participación del 25 % y actúa como operador. Otros socios son Delek y Avner. Este yacimiento de gas abastece el 70 % de la demanda energética de Israel y también exporta a Egipto y Jordania. Sus reservas ascienden a aproximadamente 10 billones de pies cúbicos. Tras el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023, las operaciones se suspendieron temporalmente.
El yacimiento de gas Leviathan se encuentra a 120 km de Haifa. Chevron posee una participación del 39,66 % y opera el yacimiento. Otros socios son Delek (22,67 %), Avner (22,67 %) y Ratio (15 %). Es el segundo yacimiento de gas más grande del Mediterráneo, con reservas de aproximadamente 22 billones de pies cúbicos. Su capacidad de procesamiento es de 1,2 BCF al día, con potencial para ampliarse a 2,1-2,4 BCF al día. En agosto de 2025 se firmó un contrato de exportación con Egipto por valor de 35.000 millones de dólares.
Los intereses económicos de Chevron consisten en el 25 % de los derechos de ingresos de Tamar y el 39,66 % de Leviatán, lo que genera varios miles de millones de dólares en beneficios anuales en total. Estos yacimientos de gas se adquirieron mediante la compra de Noble Energy en 2020.
Venezuela: La estructura de control de Chevron
Las reformas de Chávez de 2007 y las respuestas corporativas
En 2007, el presidente venezolano Hugo Chávez lanzó un ultimátum a todas las empresas petroleras extranjeras: «Todas las operaciones petroleras deben convertirse en empresas mixtas en las que PDVSA (la empresa petrolera estatal de Venezuela) posea al menos el 60 %».
En respuesta a esta exigencia, ExxonMobil se negó, sufrió la expropiación de sus activos y se retiró de Venezuela. Posteriormente, la empresa presentó una demanda de arbitraje internacional por valor de 12.000 millones de dólares. ConocoPhillips también se negó, se retiró tras la incautación de sus activos y, posteriormente, ganó su caso de arbitraje.
Solo Chevron aceptó estas condiciones y permaneció en Venezuela. Como resultado, Chevron es ahora la única empresa petrolera estadounidense que sigue operando en el país.
Las cuatro empresas mixtas de Chevron
Chevron opera cuatro empresas mixtas en Venezuela. La primera es Petroboscán, situada en el yacimiento petrolífero de Boscán, en el oeste, con una estructura de propiedad del 60 % para PDVSA y del 40 % para Chevron.
La segunda es Petroindependiente, también situada en el oeste, con la misma estructura de propiedad: PDVSA 60 % y Chevron 40 %.
La tercera es Petropiar, situada en el Cinturón del Orinoco, en el este, con PDVSA con un 70 % y Chevron con un 30 %. Este proyecto incluye instalaciones que transforman el crudo extrapesado en crudo sintético, lo que permite su exportación directa.
La cuarta es Petrocarabobo, ubicada en el bloque Carabobo 3 del Cinturón del Orinoco. Un consorcio liderado por Chevron posee el 40 %, mientras que PDVSA posee el 60 %. Chevron pagó una prima de firma de 500 millones de dólares por este proyecto.
Divergencia entre la estructura nominal y la realidad
Las cuatro empresas conjuntas comparten la misma contradicción estructural. Legalmente, PDVSA posee entre el 60 % y el 70 %, y se dice que el Estado venezolano controla las operaciones. Sin embargo, la realidad económica es totalmente diferente. Desde 2007, bajo la administración de Chávez y su sucesor Maduro, PDVSA ha desviado continuamente los ingresos petroleros hacia proyectos políticos.
Como resultado, ha perdido por completo la capacidad de pagar los costes operativos de las empresas conjuntas. Se despidió a un gran número de ingenieros por motivos políticos o estos abandonaron el país, y la infraestructura se derrumbó. Desaparecieron más de 11.000 millones de dólares debido a la corrupción. La capacidad de producción petrolera de Venezuela cayó drásticamente de 3,5 millones de barriles diarios en la década de 1990 a alrededor de 800.000 barriles diarios en la década de 2020.
En estas condiciones, ¿cómo continuó Chevron con sus operaciones? La respuesta es sencilla. Chevron asumió el 100 % de la inversión en las empresas conjuntas. Aportó el 100 % de la tecnología y se encargó del 100 % de las operaciones. También adelantó los costes operativos impagados que se suponía que debía cubrir PDVSA. El reembolso se recibió en petróleo. El Gobierno venezolano no recibió ingresos en efectivo; todo se procesó en forma de pago de deuda.
En otras palabras, aunque PDVSA posee nominalmente entre el 60 % y el 70 % y se dice que el Estado venezolano tiene el control, en realidad Chevron invierte el 100 %, opera el 100 % y controla efectivamente todo. Como PDVSA carece de fondos, no puede ejercer un derecho de veto sobre las decisiones de Chevron. Esta es la razón por la que Chevron permaneció en Venezuela. Formalmente minoritaria, en la práctica es la potencia controladora.
Realidad de la producción y la exportación
En 2024, la producción total de estas cuatro empresas conjuntas ascendió a aproximadamente 200.000 barriles diarios. De esta cifra, las exportaciones a Estados Unidos en el cuarto trimestre de 2024 fueron de unos 140.000 barriles diarios. Esto corresponde aproximadamente al 1 % de la producción global de Chevron. Sin embargo, el punto crucial es que el Gobierno venezolano no recibe ingresos en efectivo de esta producción. Todos los flujos se procesan como pago de la deuda a Chevron.
Donaciones a Trump y beneficios
Comprender esta estructura aclara la relación entre Chevron y la Administración Trump. John Hess es el antiguo director ejecutivo y heredero de Hess Corporation. En 2024, Chevron adquirió Hess Corp. por 53.000 millones de dólares, y John Hess pasó a ser consejero de Chevron.
El 12 de diciembre de 2025, John Hess y su esposa Susan Hess donaron cada uno un millón de dólares, por un total de dos millones, a MAGA Inc. de Trump. Dos semanas más tarde, a finales de diciembre de 2025, el ejército estadounidense llevó a cabo una operación para capturar al presidente venezolano Maduro.
La propia Chevron también donó 2 millones de dólares al comité de investidura de Trump de 2025, la mayor contribución dentro de la industria de los combustibles fósiles. A cambio, Trump autorizó las operaciones de Chevron en Venezuela en julio de 2025, anuló una decisión de la Comisión Federal de Comercio (FTC) que había bloqueado el nombramiento de Hess para la junta directiva de Chevron, justificó la intervención en Venezuela y concedió 18.000 millones de dólares en ventajas fiscales a la industria petrolera en su conjunto.
La esencia de la estructura
La esencia de esta estructura radica en la paradoja de que la nacionalización de activos proclamada por la revolución socialista produjo, en la práctica, el control efectivo del capital extranjero. Chávez buscó establecer la soberanía nacional al exigir que PDVSA mantuviera el 60 %. Sin embargo, en el momento en que PDVSA perdió su capacidad financiera, esta forma jurídica quedó vacía de contenido. Al invertir el 100 %, Chevron se convirtió, legalmente, en una minoría, pero económicamente en el poder controlador absoluto. Para mantener este control, Chevron realizó donaciones a Trump, y Trump intervino en Venezuela. Esto constituye la estructura completa del control de Chevron en Venezuela.
La estructura competitiva entre Irán y Chevron
Competencia en Venezuela
Si bien Chevron ha establecido un control efectivo en Venezuela, el país recibe simultáneamente un fuerte apoyo de Irán, Rusia y China. Esta contradicción estructural ha convertido a Venezuela en una primera línea del mundo multipolar.
Irán ha proporcionado a Venezuela tecnología de refinería de petróleo, productos petrolíferos, financiación y apoyo político. Especialmente bajo las sanciones de EE. UU., cuando la industria petrolera venezolana se derrumbó, Irán envió ingenieros y ayudó a restaurar las instalaciones de refinería. Los petroleros iraníes transportaban productos petrolíferos a Venezuela, mientras que los petroleros venezolanos transportaban crudo iraní. Los dos países formaron un frente conjunto para eludir las sanciones de EE. UU.
Así, dentro del mismo sector petrolero venezolano, coexisten Chevron (capital estadounidense) e Irán (un Estado antiestadounidense). Chevron continúa la producción a través de sus cuatro empresas conjuntas y exporta a Estados Unidos. Mientras tanto, Irán apoya el sector de refinería de PDVSA y evita el colapso de la industria petrolera venezolana. Esta coexistencia genera una paradoja: cuanto más interviene Trump en Venezuela para proteger los intereses de Chevron, más fuertes se vuelven los lazos entre Irán y Venezuela.
Competencia en Gaza
Chevron opera dos yacimientos de gas marinos israelíes: Tamar (25 %) y Leviathan (39,66 %). Estas instalaciones se encuentran a 13 millas (21 km) de Gaza y suministran el 70 % de la demanda energética de Israel. Chevron se aseguró un contrato de exportación a Egipto por valor de 35.000 millones de dólares desde estos yacimientos de gas en agosto de 2025.
Sin embargo, estos yacimientos de gas se ven directamente amenazados por Hamás y Hezbolá, respaldados por Irán. Tras el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023, el yacimiento de gas de Tamar suspendió temporalmente sus operaciones. Hamás declaró que había atacado la instalación. Hezbolá, respaldado por Irán, posee la capacidad de atacar el yacimiento de gas de Leviatán, situado al norte. Cuando Irán lanzó ataques con misiles contra Israel, ambos yacimientos de gas detuvieron sus operaciones durante varias horas.
En otras palabras, uno de los activos más importantes de Chevron se encuentra dentro del alcance de ataque de las fuerzas aliadas de Irán. Cuanto más se alinea Chevron con la política estadounidense y las operaciones de Israel en Gaza, más arrastra la guerra cada vez más amplia entre Irán e Israel a la infraestructura energética a un conflicto directo, lo que aumenta drásticamente la vulnerabilidad de los yacimientos de gas marinos.
La contradicción estructural de la competencia
Aquí radica la contradicción. Chevron compite directamente con Irán en dos de las regiones más críticas: Venezuela y Gaza. Para proteger los intereses de Chevron, Trump interviene en Venezuela y apoya las operaciones de Israel en Gaza. Sin embargo, estas acciones refuerzan los lazos entre Irán y Venezuela, profundizan la coordinación entre Irán, Rusia y China, aumentan el sentimiento antiamericano en todo Oriente Medio y agravan la amenaza que representan Hamás y Hezbolá para los yacimientos de gas.
Cuanto más persigue Chevron el beneficio a corto plazo, más inestables se vuelven sus activos a largo plazo. Cuanto más busca mantener el control en Venezuela, más se expande la influencia de Irán. Cuanto más intenta asegurar los yacimientos de gas frente a Gaza, mayor es el riesgo de ataques por parte de las fuerzas proxy iraníes. Y lo que es más importante, esta competencia está acelerando la transición hacia un mundo multipolar.
La rivalidad entre Irán y Chevron no es meramente un conflicto bilateral. Representa una confrontación estructural entre la hegemonía unipolar de EE. UU. (representada por Chevron) y el mundo multipolar (representado por Irán). Al servir fielmente a su patrocinador Chevron, Trump se ha convertido, sin quererlo, en uno de los mayores aceleradores de la multipolaridad.
La transformación estructural de los flujos de capital
La estructura tradicional del dominio estadounidense consistía en redes burocráticas —como el Departamento de Estado, el Pentágono y la CIA: el llamado «Estado profundo»— que determinaban la política, mientras que las empresas actuaban dentro de ese marco. Japón y los países europeos estaban integrados en esta red, y las empresas estaban subordinadas a la política estatal.
Sin embargo, esta estructura del Estado profundo parece haber dejado de funcionar. La estructura actual es directa: las empresas donan a Trump y reciben políticas a cambio.
El caso en el que Chevron donó 2 millones de dólares a Trump, seguido de la intervención de Trump en Venezuela y el apoyo a las operaciones en Gaza, ilustra esta nueva estructura. Las empresas ya no necesitan operar a través de redes del Estado profundo. Las empresas controladas por las Tres Grandes (Vanguard, BlackRock, State Street) compran políticas directamente mediante donaciones.
¿Qué produce este cambio? La lógica del capital —la maximización de los beneficios— se convierte en el único criterio de la política. No hay estrategia estatal, ni consideraciones geopolíticas. Solo existe la búsqueda del beneficio a corto plazo. El Estado profundo se ha derrumbado y ha sido sustituido por la lógica pura del capital. Así son los Estados Unidos hoy en día.
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